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2014年8月16日至17日，来自供应链、储运、MCB车间、配电电器生产车间及工程部等部门的同事在公司大培训室内参加了《生产计划与物料控制》培训。经过培训前期的问卷调查及需求沟通,本次培训活动主要围绕生产计划的角色与定位,生产计划管理的活动与方法,生产战略与计划策略,产能评估与规划,生产计划层次建立,生产过程控制,生产计划中的沟通管理以及如何通过生产计划建立拉动式生产等几个方面开展。

在培训开始之前，团员们首先进行破冰活动，重新组建团队。破冰环节中，每个成员分别进行自我介绍,不少同事妙语连珠,引得大家阵阵发笑,活跃了整体气氛。其后,讲师将全体人员分为四组,并要求各组分别确定组长、组名、组歌。经过一番热烈讨论,分别确立了 “万能组”, “斗士组”， “雪龙队”,和“五人组”四个小组，随后正式培训开始。

在整个培训过程中,既有理论讲解,也有案例分析,更多的是小组讨论。两天的课程里学员们共谈论了生产计划人员素质模型中的专业知识与技能、分析并提出乐鱼订单评审中的问题点及改善建议等八个话题。每次小组讨论会,大家都积极参与,集思广益。同样，每一次的小组成果展示也精彩非常。老师在此部分采用了积分制形式进行奖励,充分调动了大家的积极性。

在案例分析部分，讲师用实例对理论知识进行了生动演绎。在讲到生产计划中的沟通管理部分时,讲师通过一个沟通小游戏,让大家充分感受了计划管理工作中沟通的重要性，讲师为大家分享了的沟通技巧，帮助大家在工作中进行充分的沟通，从而达到更好的工作效果。最后,经过讲师的点拨,学员们学会了使用DMAIC的方法,也确定了后续的行动改善计划,其中缩短生产提前期,缩短采购提前期以及外壳移印拉动式生产则为近期将进行的项目。

经过两天的培训,学员们掌握了生产计划管理中的概念,纠正了以往对生产计划知识点的认识, 学习了如何做周计划、三天计划、日计划,了解了什么是拉动式生产。相信这次培训能够对今后生产计划项目的建立与执行起到很大的作用。

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